Sicherlich hat sich jeder Chef und genauso jeder Mitarbeiter schon mal gefragt, was denn ein Agiler Coach bewirken kann. Immerhin läuft ja alles irgendwie ganz gut. Mit dem nächsten Gedanken wird dann aber gleich an den Wettbewerber gedacht und an irgendein noch unbekanntes Startup, welches die eigenen Ideen womöglich bald selbst umsetzen wird. Dabei möchte jeder seine Ideen gerne selbst verwirklichen, aber es gibt immer so viel anderes zu tun. Vielleicht ist irgendwann nach dem Alltagsgeschäft und seinem Grundrauschen für Verbesserung und neue Ideen etwas Luft. Es müssen nur noch alle wichtigen Entscheider berücksichtigt und überzeugt werden. Haben die eigenen Ideen so überhaupt eine Chance?

Die agile Welt nähert sich immer unaufhaltsamer den Unternehmen und Organisationen im deutschsprachigen Raum. Das eine oder andere Startup ist sofort völlig agil - oder je nach dem auch im kreativen Chaos unterwegs. Und diese kleinen und sogar großen Erfolge zogen die Aufmerksamkeit der großen Unternehmen und Investoren auf sich. Egal ob lean oder agil. Die neuen Prinzipien und Werte wecken Hoffnungen und Neugier.

Große Unternehmen haben starke Methoden für Change Management, einer seit langer Zeit bekannten Disziplin des klassischen Projektmanagement. Doch auf einmal begegnen diesen Methoden unternehmenskulturellen Challenges, in denen Kontrolle durch Vertrauen ersetzt werden müssen. Das fällt dazu nicht jedem Verantwortlichen leicht. Und wer versteht schon auf Anhieb warum die autonomisierende Agilität nicht mit der klassisch-hierarchischen Welt kompatibel ist, außer es werden klare Grenzen mit dem Modell bi-modaler IT gezogen? 

Und das ist nicht die einzige Challenge. Oft stolpern Personaler, Projektleiter als auch Personalvermittler über Rollenbegriffe der agilen Welt, die etwas verwirren. Vielleicht kommt das bekannt vor. Es wird doch einfach nur ein Scrum Master gesucht, denn der löst dann diese Aufgaben rund um Agilität. Laut Internet kann ein solches Zertifikat innerhalb weniger Tage erworben werden. Wie kann aber jemand nach einer meist 2 tägigen Schulung fähig sein, ein oder mehrere Teams zu coachen und fachlich, als auch menschlich zu führen? Hier gilt es ganz dringend Begrifflichkeiten, Anforderungen und Erwartungen nachzuschärfen, als auch zu sortieren. Denn Missverständnisse sind kein guter Begleiter.

Wie sieht es aktuell aus mit dem Cleantech-Standort Deutschland? Viel Mühe hat sich Switzerland Global Enterprise gemacht und ist den Fragen auf den Grund gegangen.

Support für Projekte bedankt sich bei Switzerland Global Enterprise für die Studie und das Björn Krupezki dort als Experte mitwirken durfte. Nicht verwunderlich, nachdem mit dem Projekt eE-Tour Allgäu der Clean-Tech Media Award gewonnen wurde und Krupezki auch in anderen Clean-Tech Projekten als Projektarchitekt involviert sein durfte. Vielen Dank.

Hier geht es zur Website mit dem Artikel. Und über diesen Link geht es direkt zur Studie.